Catégorie : Formation continue

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Pertinence de la médiation dans les situations de violences intrafamiliales

Le médiateur familial est de plus en plus confronté à des situations de violences intrafamiliales (VIF). Celles-ci ne sont pas toujours dévoilées lors de l’accueil en médiation. Ces violences latentes ou manifestes rendent la médiation familiale plus complexe. Une connaissance de cette problématique est nécessaire pour permettre au médiateur de mener le processus à son terme et permettre le maintien des relations parents/enfants dans un climat sécurisant.
Comment déceler ces signes ? Comment adapter le processus de médiation à ces situations ? A quoi faut-il veiller ? Quels sont les prérequis indispensables pour une médiation ? Quelles relations avec les autorités judiciaires qui se réfèrent à la loi pénale répressive alors que la médiation est orientée vers la réparation, voire la réhabilitation ou la restauration ? Comment orienter les médiés, au cœur de la spirale de la violence et de l’angoisse, vers la construction d’un futur viable pour chaque membre de la famille ?
Lors de la formation, vous découvrirez, à l’aide de situations réelles de VIF, si la médiation familiale est une approche compatible, réalisable, souhaitable.

Diagnostic et résolution des pré-conflits dans les équipes

C’est de la motivation des équipes que naît les conditions de bien-être de chacun, de plaisir au travail, de bonheur personnel, de santé physique et moral, de rempart au burn-out et de l’efficacité du groupe.

Les conflits latents à tous niveaux, dont le harcèlement n’est qu’une des multiples composantes, constituent une réel poison, qui peut tuer de façon insidieuse toute motivation et créer de profondes conditions de mal-être et d’inefficacité du groupe dans l’exécution de sa mission.

Nous apprendrons comment, avec DCA, Diagnostic Court Appliqué, mettre en exergue les réelles causes de conflit et de dysfonctionnement, même les plus cachées et comment suggérer aux responsables et aux équipes les actions les plus efficaces pour y remédier.

Nous mettrons en pratique le Mind-Mapping, exemple d’intervention qui permet aux équipes et aux personnes de s’approprier et de structurer les réflexions bâties autour du processus de médiation et/ou des chapeaux de Bono.